供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。通过供应链的管理和优化，企业能够以最少的成本令供应链从采购开始，到满足最终客户的包括工作流、实物流、资金流和信息流等的所有过程都能够高效率操作，从而把合适的产品以合理的价格及时准确地送至客户手中。
ABB中国，作为世界500强企业——ABB集团在中国的独资企业现已在中国拥有36家企业、在90个城市设有销售与服务分公司及办事处，拥有研发、生产、工程、销售与服务全方位业务，通过与中国合作伙伴的密切合作，在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产、工程和服务基地，其产品被广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。2012年，ABB中国在苏州、南京、广州新建了3家服务中心，同时推出了2款工业机器人和领先的解决方案在传统的汽车工业、食品和饮料、医药和饲料加工等领域不断拓展着新应用。为了适应ABB中国的发展新动向，进一步提升竞争优势，其供应链的整合管理刻不容缓。2013年，中国知名的供应链管理专家周冰受邀进入ABB中国并担任副总裁一职，全权负责ABB中国的供应链管理改革事宜，为ABB在中国的持续稳定发展提供了新的动力。
为了更好地进行供应链管理，周冰在ABB中国内部与研发和业务部门合作，应用“应成本计算”工具和总成本所有权模型，以及CIPS（持续改进过程采购）和eSmat数据分析全球工具制定商品策略，同时实现了5%的成本降低目标；对外，周冰主导ABB中国与全球品类团队的合作，制定区域和中国采购战略，集中进出口海关团队，实施海关合规项目，不仅确保了从韩国、日本等高成本国家到中国等低成本国家的采购支出，还实现了7%的关税成本降低和自由贸易协定申请。为ABB中国打通了内外发展渠道，通过优化供应链管理真正实现了公司在全球范围内的可持续发展。
2016年，周冰带领ABB中国正式同京东签约，携手打造京东“翼采平台”，实现了供应链管理领域的合作与创新。ABB中国企业内部ERP采购系统与京东全新推出的采购平台——“翼采平台”相联接，通过Punch-out Catalog技术，以及主流EDI Order技术，实现了开放的云和企业私有云ERP平台之间无缝全程的连接和集成，完成了ABB企业信息流+京东供应链服务的完美结合。依托商品采购方面精准的大数据分析，以及一站式电商化采购服务，周冰带领ABB中国做出了供应链管理的新尝试，整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，在物料、费用及智能分类等技术层面实现了质的提升，完全领先于同行业竞争者，引领着企业供应链管理的改革新方向。
自2017年起，随着ABB总公司WCP计划（The White Collar Productivity program）的实施，周冰主导了中国工厂枢纽和区域中心的搭建。为此，他深入调研地区发展现状，了解区域优势与劣势，针对供应链领域的重要问题进行分析与研究，并最终拟定了完整的区域中心发展计划。共享服务中心、运输管理中心和采购中心的建立，使ABB中国的辐射范围扩大到整个北亚地区，推动ABB中国迈出了计划的第一步，也为公司下一级战略的实施创造了良好的实施环境。
“在经济快速发展、资源日渐匮乏的背景下，愈来愈多的企业需要通过适宜的管理进行转型升级，而协调企业内外资源的供应链管理则是迅速提升企业竞争优势的利器。”周冰说。深耕于供应链管理领域的十几年间，周冰曾服务于多家知名跨国企业，为它们带来了良好的发展契机，ABB中国也势必能够在周冰的规划管理下实现企业目标，迈向发展新阶段。（文/李维）
